Почему FitStars: генеральный директор ― о корпоративной подписке

{{ banner_block|raw }}

— Екатерина, расскажите, почему вы выбрали систему мотивации через корпоративную подписку FitStars?

— Это стало частью нашей системы мотивации. Мы искали способ поддерживать команду, особенно удалённых сотрудников, и нашли у вас такую возможность, как корпоративные подписки. Они позволяют следить за активностью участников, видеть, сколько тренировок прошло, и даже устраивать внутренние соревнования. Нам это очень понравилось.

У нас небольшой штат, но с учётом роста команды мы видим в корпоративном фитнесе большой потенциал. Особенно для сотрудников, занимающихся продажами — им важно чувство соревнования, но внутри отдела это не всегда уместно. Спорт в этом смысле — отличный вариант. Он объединяет, но не создаёт рабочих конфликтов.

К тому же спорт — это важная часть нашей корпоративной культуры. Основатель компании, мой муж Михаил, активно занимается спортом, я тоже. Мы хотели вовлечь в это и сотрудников, показать, что спорт — это не только про здоровье, но и про энергию, командный дух.

— Как сотрудники отнеслись к этой инициативе?

— Сначала не все захотели, но у нас есть активисты, которые загорелись идеей и начали вовлекать остальных. Они ждали подписку и активно спрашивали, когда она появится. В итоге весь отдел подключился.

Сначала мы думали подарить подписку всем, но после пересчёта бюджета поняли, что пока не можем этого сделать. Тогда мы предложили сотрудникам купить её по себестоимости, и все согласились! Причём с энтузиазмом — это стало своеобразным бонусом, ведь подписку по такой цене в обычных условиях не купить.

Сейчас рассматриваем вариант включить продление подписки в систему мотивации, чтобы в будущем компания дарила её сотрудникам.

{{ info_block_small|raw }}

— Как вы донесли идею до команды?

— Мы каждую неделю проводим «координации», где обсуждаем планы, новости и нововведения. Именно там мы впервые рассказали про подписку. Девочки из команды сами начали напоминать мне о подписке — это показатель высокой мотивации.

— Как сейчас распределены подписки в компании?

— У нас есть два направления: производство и удалённые сотрудники. На производстве работают люди старшего возраста, и пока мы не придумали, как органично внедрить туда FitStars. Возможно, поставим умный телевизор и будем проводить зарядку. Или пригласим тренера. Мы ещё над этим думаем.

Что касается удалённых сотрудников, их у нас девять человек, и все они уже подключены к подписке.

— Расскажите подробнее о системе мотивации в вашей компании.

— У нас совмещённая система мотивации. Есть материальная часть — премии, скидки на продукцию, и нематериальная — грамоты, подарки, участие в мероприятиях. FitStars оказался чем-то средним: с одной стороны, это материальный бонус, а с другой — игровая соревновательная система, которая объединяет сотрудников. Мы даже создали таблицу, где следим за активностью команды.

Помимо FitStars, мы поощряем сотрудников подарками от партнёров — например, билеты на мероприятия. Недавно отправили двух технологов на показ мод, потому что они давно мечтали туда попасть. Мы маленькая компания — 40 человек, и можем точечно мотивировать сотрудников, зная их интересы.

— Спорт занимает важное место и в вашей личной жизни?

— Да, но я пришла к этому не сразу. Два года назад я начала заниматься спортом более осознанно. До этого долго практиковала йогу — она помогала мне отключать голову, сосредотачиваться. Это стало необходимостью: без спорта я не справлялась с нагрузкой.

Интересно, что спортом я никогда не увлекалась, даже физкультуру в школе не любила. Но поняла, что он даёт энергию, помогает справляться со стрессом. Сейчас занимаюсь три-четыре раза в неделю. Главное — планирование. Если не внесёшь тренировку в календарь, времени на неё не найдётся.

— Расскажите о командных традициях в компании «Махаон».

— У нас много традиций. Например, мы отмечаем День лёгкой промышленности — в этом году катались на лодке по Петербургу.

Поддерживаем гендерные праздники, поздравляем сотрудников с днями рождения. Недавно провели конкурс фото домашних питомцев — это особенно понравилось производственникам. Победитель получил сертификат на покупку подарка для питомца.

Новый год отмечаем после праздников — декабрь для нас горячий сезон, а в январе-феврале у нас корпоратив. Мы делимся планами на будущее, это очень вдохновляет. Сотрудники видят, куда движется компания, и хотят быть частью этого процесса.