Написано
14 статей
{{ banner_block|raw }}
Что такое теория поколений, и зачем она вообще нужна
Идея пришла от двух американских исследователей — Штрауса и Хоува. Они заметили, что люди, выросшие в один исторический период, часто смотрят на жизнь очень похоже. У них свои ценности, подходы к деньгам, карьере, семье. Со временем эту теорию подхватили HR-специалисты, ведь на работе всё это особенно видно.
Делят поколения условно так:
Бэби-бумеры (1946–1964) — дети послевоенного роста и индустриализации.
Поколение X (1965–1980) — пережили перестройку, экономические качели, дефицит.
Миллениалы (1981–1996) — выросли в цифровом мире, застали соцсети и бум интернета.
Зумеры (1997–2012) — с пелёнок с гаджетами, мыслят глобально, хотят смысла.
У всех свой опыт, а значит, и разное отношение к работе.
Физическая активность важна всем поколениям — просто разным людям подходит разное. С корпоративной подпиской на FitStars каждый сотрудник найдёт формат по себе: от силовых до растяжки. Это поддерживает здоровье, сближает команду и создаёт повод пообщаться вне рабочих задач. Узнайте подробности у менеджеров.
Кто как работает и чего хочет
Бумеры — традиционно ориентированы на карьерный рост и стабильность. Ответственные, трудолюбивые, они привыкли «пахать» и перевыполнять планы. Уважают чёткую иерархию и карьерную лестницу. Признание заслуг для них — важнейший стимул. Часто ставят работу на первое место в жизни, а увольнение переживают как трагедию. Их мотивируют стабильный график, долгосрочные перспективы и уважение коллег — а вот модные плюшки вроде гибкого офиса или кофе по подписке могут не впечатлить.
Иксы — это переходное поколение. Выросли в условиях перемен, дефицита, нестабильности. Научились полагаться на себя. Для них важна профессиональная компетентность, они ценят результат, а не громкие обещания. Хорошо адаптируются к изменениям, особенно если руководство даёт доверие. Чаще всего не требуют похвалы — они просто делают свою работу. Им важны баланс и автономия, а не только зарплата.
Миллениалы — выросли в бурное время социзменений и цифровой революции. Им нужно понимать, зачем они работают. Хочется быть частью чего-то большого и ценного. Они внимательно смотрят на корпоративную культуру, ценности компании, миссию. Если не совпадает — легко уходят. Нуждаются в регулярной обратной связи, благодарности, возможностях расти. Цифровые технологии — их вторая натура, но они всё ещё готовы к долгосрочной работе, если чувствуют, что их уважают.
Зумеры — digital native во всей красе. Гибкость, смысл, свобода — три кита, на которых строится их отношение к работе. Они не будут работать «просто потому что так надо». Нужен смысл, миссия, осознанность. Делают задачи добросовестно, но личное время свято. Проектный подход, быстрый темп, возможность самому выбирать формат работы — всё это must have для зумера. И да, они жёстко фильтруют работодателей: ценности компании должны совпадать с их личными.
Почему между поколениями возникают конфликты
Разная мотивация. Бумеру — стабильность, миллениалу — развитие, зумеру — смысл. Когда компания это игнорирует, люди начинают «выгорать». Один устал от похвалы, другому не хватает даже пары слов поддержки.
Коммуникация. Кто-то звонит и пишет письма, кто-то жмёт смайлики в чате. Младшие коллеги могут не включать камеру на Zoom — и старшие не понимают, что происходит. Надо просто договориться о правилах игры и комбинировать форматы.
Ценности. Один считает, что уволиться — это провал, другой — что это рост. Один привык работать «на износ», другой — к границам и work-life балансу. Надо не осуждать, а спрашивать: а что тебе важно?
Стиль управления. Бумерам нужны чёткие инструкции. Миллениалы хотят участвовать в принятии решений. Зумеры — максимальной самостоятельности. Руководителю стоит научиться лавировать: одним — ясность, другим — свободу. И не забывать про наставничество: это и про знания, и про доверие.
Что с этим делать руководителям и HR
Смотрите не на возраст, а на человека. Не все зумеры любят креатив, не все бумеры за бумажки. Уточняйте, что мотивирует конкретного человека.
При найме выясняйте ценности. Кто-то хочет карьерный лифт, кто-то — спокойный график. Не всем подойдёт один и тот же стиль.
Настраивайте каналы общения. Бумерам — совещания, миллениалам — регулярные фидбеки, зумерам — мессенджеры. Но всем важно одно — признание их вклада.
Давайте обмен опытом. Старшие могут учить младших бизнесу, младшие — цифровым штукам. Это сближает и снимает предвзятость.
Помните, что сотрудники должны быть не конкурентами, а командой. Сплотить команду могут корпоративные марафоны и челленджи, вроде тех, что проводит FitStars. Они помогают не только поддерживать здоровье и энергию, но и выстраивают мостики между разными поколениями в коллективе. Совместные цели, доброжелательная конкуренция и чувство общей победы сближают даже тех, кто обычно не пересекается в рабочих задачах.
А следить за новостями, кейсами и полезными идеями для здоровья в команде можно в телеграм-канале FitStars в офисе. Мы регулярно делимся опытом компаний, которые уже внедрили корпоративные подписки и марафоны.
